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Recrutement Commercial
Trouvez les meilleurs commerciaux en France. Transparence avant l'engagement. Solutions de recrutement basées sur 16 critères de matching.
Le recrutement commercial en France fait face à des défis majeurs : turnover élevé, cycles de recrutement longs, et candidats lassés de l'opacité. Les entreprises de toutes tailles rivalisent sans avoir des moyens égaux. Chez Evid, nous changeons la donne par la transparence.
Nos 16 critères d'évaluation (management style, autonomie, variable, télétravail, outils, etc.) permettent aux commerciaux de comparer les environnements réels avant de postuler. Les entreprises trouvent des candidats alignés. Le matching vrai remplace les surprises post-signature.
Que vous recrutiez à Paris, Lyon, Rennes ou dans n'importe quelle région française ; que votre secteur soit l'informatique, l'industrie, l'immobilier, la finance ou le bâtiment ; que vous cherchiez un technico-commercial, un responsable de secteur ou un key account manager — nous avons une solution transparente et efficace.
Chaque région française a ses dynamiques propres. Découvrez comment recruter dans votre marché.
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→Auvergne-Rhône-Alpes
→Chaque métier commercial a ses attentes et ses défis. Découvrez les profils.
Découvrir les offres technico-commercial
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→Informatique, industrie, immobilier, finance, distribution... Chaque secteur a ses dynamiques. Explorez les solutions.
La distribution électrique demande une rigueur terrain, une connaissance du réseau fournisseur, et une capacité à fidéliser les installateurs. Les commerciaux qui partent en cours d'année coûtent trop cher. Evid montre le management et l'autonomie réelle.
→La vente industrielle demande une compréhension technique, une grande autonomie d'approche, et souvent un cycle long. Les commerciaux qui quittent rapidement ne rentabilisent jamais l'investissement. Evid montre la réalité du management et de l'autonomie.
→La vente bâtiment mélange prospection terrain, gestion d'appels d'offres et négociation acheteurs publics. Les commerciaux cherchent de la stabilité - pas un poste instable et flou. Evid montre le management, l'autonomie et la structure du variable clairement.
→La distribution mélange grands comptes stables et prospection pour développer la base. Les meilleures équipes ont un management clair et une prospection structurée. Evid montre cette réalité - management, autonomie, outils, structure du variable.
→La vente IT demande une compréhension technique ou une grande capacité d'apprentissage, de l'autonomie et souvent du support engineering. Les meilleurs commerciaux IT cherchent de la clarté sur le support technique, le management et la structure de variable.
→La vente énergie mélange gestion de comptes industriels stables, prospection de PME, et souvent une connaissance réglementaire pointue. Recruter un commercial énergie exige une clarté totale sur le management, l'autonomie et la structure du variable.
→L'agroalimentaire B2B impose des cycles longs, des négociations annuelles GMS structurées, et une capacité à tenir des marges sur des volumes énormes. Les commerciaux qui restent moins de 24 mois coûtent un cycle complet de référencement.
→Le commercial pharma combine une exigence scientifique forte, des contraintes réglementaires (LEEM, charte CEPS, marquage CE) et un cycle de vente structuré. Les profils certifiés sont rares et payés au-dessus du marché.
→Le commercial logistique évolue dans un secteur en tension structurelle, avec des marges faibles, des cycles courts et une exigence de connaissance opérationnelle (Incoterms, douanes, palettes, modalités de transport).
→Le commercial plomberie / chauffage / CVC sert un réseau d'installateurs très technique, sensible à la disponibilité produit, aux délais de livraison et au support technique en avant-vente.
→Le commercial automobile B2B navigue entre constructeurs OEM (cycles longs, pression prix), aftermarket (cycles courts, marges tendues) et sous-traitance (cycles très longs, RFP qualifications). Trois métiers distincts trop souvent mélangés.
→Le commercial services B2B vend de l'intangible : du temps, des compétences, des recommandations. La capacité à crédibiliser une promesse de service est plus discriminante que la connaissance technique d'un produit.
→Le commercial télécoms B2B navigue entre opérateurs nationaux (Orange, SFR, Bouygues), intégrateurs (cloud, cybersécurité) et fournisseurs d'infrastructure (fibre, datacenter). Le segment le plus tendu après le SaaS B2B.
→Le commercial immobilier exerce souvent à la commission, parfois sous statut d'agent commercial. La première année est décisive : sans visibilité sur le fixe, l'accompagnement et la montée en charge, beaucoup de négociateurs quittent le métier avant de constituer leur portefeuille.
→Le commercial en banque, finance ou assurance évolue dans un cadre réglementé : capacité professionnelle, devoir de conseil, formation continue obligatoire. Recruter exige de la lisibilité sur le périmètre (particuliers, professionnels, entreprises), l'habilitation requise et la structure de rémunération.
→Le commercial média et communication vend des campagnes, des espaces et des prestations dans un marché en mutation rapide vers le digital. La relation annonceur et la maîtrise des nouveaux formats comptent autant que la prospection. Recruter exige de la clarté sur le périmètre et le variable.
→Le commercial formation vend une promesse pédagogique adossée à un cadre de financement (OPCO, CPF, plan de développement des compétences) et à la certification Qualiopi. Au-delà du produit, il doit maîtriser l'ingénierie de financement et crédibiliser un résultat intangible.
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